通信利用動向調査

通信利用動向調査 企業編

表 - 問6(1)(4)情報化投資の経営に対する効果の内容(対象:ICT投資を実施して、効果のあった企業) 従業者規模 平成17年以前
統計表ID: 0003165992
政府統計名: 通信利用動向調査
作成機関名: 総務省
調査年月: -
データ件数: 670件
公開日: 2016-12-28
最終更新日: 2019-01-28

※データ件数が2000件を超える場合は、先頭から2000件までを表示しています。

表章項目 情報化投資の経営に対する効果の内容 従業者規模_1 時間軸(年次) 単位 値
回答数割合 合計 合計 2005年 % 100.0
回答数割合 合計 合計 2004年 % 100.0
回答数割合 合計 合計 2003年 % 100.0
回答数割合 合計 合計 2002年 % 100.0
回答数割合 合計 100~299人 2005年 % 100.0
回答数割合 合計 100~299人 2004年 % 100.0
回答数割合 合計 100~299人 2003年 % 100.0
回答数割合 合計 100~299人 2002年 % 100.0
回答数割合 合計 300人以上 2005年 % 100.0
回答数割合 合計 300人以上 2004年 % 100.0
回答数割合 合計 300人以上 2003年 % 100.0
回答数割合 合計 300人以上 2002年 % 100.0
回答数割合 合計 300~499人 2005年 % 100.0
回答数割合 合計 300~499人 2004年 % 100.0
回答数割合 合計 300~499人 2003年 % 100.0
回答数割合 合計 300~499人 2002年 % 100.0
回答数割合 合計 500~999人 2005年 % 100.0
回答数割合 合計 500~999人 2004年 % 100.0
回答数割合 合計 500~999人 2003年 % 100.0
回答数割合 合計 500~999人 2002年 % 100.0
回答数割合 合計 1,000~1,999人 2005年 % 100.0
回答数割合 合計 1,000~1,999人 2004年 % 100.0
回答数割合 合計 1,000~1,999人 2003年 % 100.0
回答数割合 合計 1,000~1,999人 2002年 % 100.0
回答数割合 合計 2,000人以上 2005年 % 100.0
回答数割合 合計 2,000人以上 2004年 % 100.0
回答数割合 合計 2,000人以上 2003年 % 100.0
回答数割合 合計 2,000人以上 2002年 % 100.0
回答数割合 合計 2,000~2,999人 2005年 % 100.0
回答数割合 合計 2,000~2,999人 2004年 % 100.0
回答数割合 合計 2,000~2,999人 2003年 % 100.0
回答数割合 合計 2,000~2,999人 2002年 % 100.0
回答数割合 合計 3,000~4,999人 2005年 % 100.0
回答数割合 合計 3,000~4,999人 2004年 % 100.0
回答数割合 合計 3,000~4,999人 2003年 % 100.0
回答数割合 合計 3,000~4,999人 2002年 % 100.0
回答数割合 合計 5,000人以上 2005年 % 100.0
回答数割合 合計 5,000人以上 2004年 % 100.0
回答数割合 合計 5,000人以上 2003年 % 100.0
回答数割合 合計 5,000人以上 2002年 % 100.0
回答数割合 組織の簡素化・効率化 合計 2005年 % 13.3
回答数割合 組織の簡素化・効率化 合計 2004年 % 12.4
回答数割合 組織の簡素化・効率化 合計 2003年 % 9.6
回答数割合 組織の簡素化・効率化 合計 2002年 % 12.8
回答数割合 組織の簡素化・効率化 100~299人 2005年 % 12.7
回答数割合 組織の簡素化・効率化 100~299人 2004年 % 11.5
回答数割合 組織の簡素化・効率化 100~299人 2003年 % 7.9
回答数割合 組織の簡素化・効率化 100~299人 2002年 % 12.2
回答数割合 組織の簡素化・効率化 300人以上 2005年 % 14.7
回答数割合 組織の簡素化・効率化 300人以上 2004年 % 14.0
回答数割合 組織の簡素化・効率化 300人以上 2003年 % 13.4
回答数割合 組織の簡素化・効率化 300人以上 2002年 % 13.7
回答数割合 組織の簡素化・効率化 300~499人 2005年 % 11.6
回答数割合 組織の簡素化・効率化 300~499人 2004年 % 11.6
回答数割合 組織の簡素化・効率化 300~499人 2003年 % 12.7
回答数割合 組織の簡素化・効率化 300~499人 2002年 % 14.4
回答数割合 組織の簡素化・効率化 500~999人 2005年 % 16.2
回答数割合 組織の簡素化・効率化 500~999人 2004年 % 16.5
回答数割合 組織の簡素化・効率化 500~999人 2003年 % 12.9
回答数割合 組織の簡素化・効率化 500~999人 2002年 % 12.5
回答数割合 組織の簡素化・効率化 1,000~1,999人 2005年 % 15.9
回答数割合 組織の簡素化・効率化 1,000~1,999人 2004年 % 12.0
回答数割合 組織の簡素化・効率化 1,000~1,999人 2003年 % 11.6
回答数割合 組織の簡素化・効率化 1,000~1,999人 2002年 % 12.6
回答数割合 組織の簡素化・効率化 2,000人以上 2005年 % 16.2
回答数割合 組織の簡素化・効率化 2,000人以上 2004年 % 16.4
回答数割合 組織の簡素化・効率化 2,000人以上 2003年 % 19.1
回答数割合 組織の簡素化・効率化 2,000人以上 2002年 % 19.0
回答数割合 組織の簡素化・効率化 2,000~2,999人 2005年 % 18.7
回答数割合 組織の簡素化・効率化 2,000~2,999人 2004年 % 10.2
回答数割合 組織の簡素化・効率化 2,000~2,999人 2003年 % 15.4
回答数割合 組織の簡素化・効率化 2,000~2,999人 2002年 % 19.6
回答数割合 組織の簡素化・効率化 3,000~4,999人 2005年 % 11.6
回答数割合 組織の簡素化・効率化 3,000~4,999人 2004年 % 17.8
回答数割合 組織の簡素化・効率化 3,000~4,999人 2003年 % 18.7
回答数割合 組織の簡素化・効率化 3,000~4,999人 2002年 % 17.3
回答数割合 組織の簡素化・効率化 5,000人以上 2005年 % 18.0
回答数割合 組織の簡素化・効率化 5,000人以上 2004年 % 21.1
回答数割合 組織の簡素化・効率化 5,000人以上 2003年 % 22.8
回答数割合 組織の簡素化・効率化 5,000人以上 2002年 % 19.7
回答数割合 業務の効率化・迅速化 合計 2005年 % 82.6
回答数割合 業務の効率化・迅速化 合計 2004年 % 86.7
回答数割合 業務の効率化・迅速化 合計 2003年 % 89.2
回答数割合 業務の効率化・迅速化 合計 2002年 % 82.0
回答数割合 業務の効率化・迅速化 100~299人 2005年 % 82.4
回答数割合 業務の効率化・迅速化 100~299人 2004年 % 86.3
回答数割合 業務の効率化・迅速化 100~299人 2003年 % 89.5
回答数割合 業務の効率化・迅速化 100~299人 2002年 % 79.6
回答数割合 業務の効率化・迅速化 300人以上 2005年 % 83.2
回答数割合 業務の効率化・迅速化 300人以上 2004年 % 87.4
回答数割合 業務の効率化・迅速化 300人以上 2003年 % 88.6
回答数割合 業務の効率化・迅速化 300人以上 2002年 % 85.9
回答数割合 業務の効率化・迅速化 300~499人 2005年 % 78.1
回答数割合 業務の効率化・迅速化 300~499人 2004年 % 87.6
回答数割合 業務の効率化・迅速化 300~499人 2003年 % 89.3
回答数割合 業務の効率化・迅速化 300~499人 2002年 % 89.2
回答数割合 業務の効率化・迅速化 500~999人 2005年 % 84.7
回答数割合 業務の効率化・迅速化 500~999人 2004年 % 86.1
回答数割合 業務の効率化・迅速化 500~999人 2003年 % 87.0
回答数割合 業務の効率化・迅速化 500~999人 2002年 % 84.5
回答数割合 業務の効率化・迅速化 1,000~1,999人 2005年 % 88.4
回答数割合 業務の効率化・迅速化 1,000~1,999人 2004年 % 86.1
回答数割合 業務の効率化・迅速化 1,000~1,999人 2003年 % 88.1
回答数割合 業務の効率化・迅速化 1,000~1,999人 2002年 % 85.7
回答数割合 業務の効率化・迅速化 2,000人以上 2005年 % 85.6
回答数割合 業務の効率化・迅速化 2,000人以上 2004年 % 92.0
回答数割合 業務の効率化・迅速化 2,000人以上 2003年 % 92.3
回答数割合 業務の効率化・迅速化 2,000人以上 2002年 % 90.5
回答数割合 業務の効率化・迅速化 2,000~2,999人 2005年 % 82.5
回答数割合 業務の効率化・迅速化 2,000~2,999人 2004年 % 91.9
回答数割合 業務の効率化・迅速化 2,000~2,999人 2003年 % 91.3
回答数割合 業務の効率化・迅速化 2,000~2,999人 2002年 % 85.9
回答数割合 業務の効率化・迅速化 3,000~4,999人 2005年 % 87.1
回答数割合 業務の効率化・迅速化 3,000~4,999人 2004年 % 90.2
回答数割合 業務の効率化・迅速化 3,000~4,999人 2003年 % 92.4
回答数割合 業務の効率化・迅速化 3,000~4,999人 2002年 % 93.0
回答数割合 業務の効率化・迅速化 5,000人以上 2005年 % 87.0
回答数割合 業務の効率化・迅速化 5,000人以上 2004年 % 93.4
回答数割合 業務の効率化・迅速化 5,000人以上 2003年 % 93.2
回答数割合 業務の効率化・迅速化 5,000人以上 2002年 % 93.2
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 合計 2005年 % 29.7
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 合計 2004年 % 29.2
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 合計 2003年 % 34.6
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 合計 2002年 % 41.3
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 100~299人 2005年 % 27.4
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 100~299人 2004年 % 25.4
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 100~299人 2003年 % 33.2
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 100~299人 2002年 % 40.5
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 300人以上 2005年 % 34.1
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 300人以上 2004年 % 36.2
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 300人以上 2003年 % 37.7
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 300人以上 2002年 % 47.1
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 300~499人 2005年 % 31.9
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 300~499人 2004年 % 29.9
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 300~499人 2003年 % 32.3
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 300~499人 2002年 % 36.0
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 500~999人 2005年 % 33.5
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 500~999人 2004年 % 39.6
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 500~999人 2003年 % 40.1
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 500~999人 2002年 % 46.6
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 1,000~1,999人 2005年 % 35.8
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 1,000~1,999人 2004年 % 36.2
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 1,000~1,999人 2003年 % 37.6
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 1,000~1,999人 2002年 % 44.5
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 2,000人以上 2005年 % 39.0
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 2,000人以上 2004年 % 44.5
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 2,000人以上 2003年 % 44.1
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 2,000人以上 2002年 % 51.8
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 2,000~2,999人 2005年 % 37.0
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 2,000~2,999人 2004年 % 41.6
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 2,000~2,999人 2003年 % 43.7
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 2,000~2,999人 2002年 % 46.2
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 3,000~4,999人 2005年 % 38.0
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 3,000~4,999人 2004年 % 41.9
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 3,000~4,999人 2003年 % 41.5
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 3,000~4,999人 2002年 % 47.5
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 5,000人以上 2005年 % 41.5
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 5,000人以上 2004年 % 49.4
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 5,000人以上 2003年 % 46.1
回答数割合 社内の経営情報やノウハウの共有化の進展 5,000人以上 2002年 % 60.9
回答数割合 顧客満足度の向上 合計 2005年 % 13.3
回答数割合 顧客満足度の向上 合計 2004年 % 16.5
回答数割合 顧客満足度の向上 合計 2003年 % 14.7
回答数割合 顧客満足度の向上 合計 2002年 % 18.4
回答数割合 顧客満足度の向上 100~299人 2005年 % 9.7
回答数割合 顧客満足度の向上 100~299人 2004年 % 15.3
回答数割合 顧客満足度の向上 100~299人 2003年 % 14.6
回答数割合 顧客満足度の向上 100~299人 2002年 % 19.9
回答数割合 顧客満足度の向上 300人以上 2005年 % 20.0
回答数割合 顧客満足度の向上 300人以上 2004年 % 18.7
回答数割合 顧客満足度の向上 300人以上 2003年 % 14.8
回答数割合 顧客満足度の向上 300人以上 2002年 % 17.3
回答数割合 顧客満足度の向上 300~499人 2005年 % 17.2
回答数割合 顧客満足度の向上 300~499人 2004年 % 17.1
回答数割合 顧客満足度の向上 300~499人 2003年 % 11.1
回答数割合 顧客満足度の向上 300~499人 2002年 % 11.4
回答数割合 顧客満足度の向上 500~999人 2005年 % 22.7
回答数割合 顧客満足度の向上 500~999人 2004年 % 18.1
回答数割合 顧客満足度の向上 500~999人 2003年 % 13.7
回答数割合 顧客満足度の向上 500~999人 2002年 % 13.7
回答数割合 顧客満足度の向上 1,000~1,999人 2005年 % 16.5
回答数割合 顧客満足度の向上 1,000~1,999人 2004年 % 19.5
回答数割合 顧客満足度の向上 1,000~1,999人 2003年 % 18.9
回答数割合 顧客満足度の向上 1,000~1,999人 2002年 % 16.6
回答数割合 顧客満足度の向上 2,000人以上 2005年 % 22.7
回答数割合 顧客満足度の向上 2,000人以上 2004年 % 23.7
回答数割合 顧客満足度の向上 2,000人以上 2003年 % 23.8
回答数割合 顧客満足度の向上 2,000人以上 2002年 % 29.0
回答数割合 顧客満足度の向上 2,000~2,999人 2005年 % 16.8
回答数割合 顧客満足度の向上 2,000~2,999人 2004年 % 20.6
回答数割合 顧客満足度の向上 2,000~2,999人 2003年 % 16.0
回答数割合 顧客満足度の向上 2,000~2,999人 2002年 % 18.9
回答数割合 顧客満足度の向上 3,000~4,999人 2005年 % 20.7
回答数割合 顧客満足度の向上 3,000~4,999人 2004年 % 23.7
回答数割合 顧客満足度の向上 3,000~4,999人 2003年 % 22.9
回答数割合 顧客満足度の向上 3,000~4,999人 2002年 % 28.5
回答数割合 顧客満足度の向上 5,000人以上 2005年 % 29.1
回答数割合 顧客満足度の向上 5,000人以上 2004年 % 26.6
回答数割合 顧客満足度の向上 5,000人以上 2003年 % 31.3
回答数割合 顧客満足度の向上 5,000人以上 2002年 % 39.4
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 合計 2005年 % 20.6
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 合計 2004年 % 13.2
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 合計 2003年 % 16.9
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 合計 2002年 % 13.9
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 100~299人 2005年 % 20.9
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 100~299人 2004年 % 11.4
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 100~299人 2003年 % 15.7
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 100~299人 2002年 % 12.7
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 300人以上 2005年 % 20.1
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 300人以上 2004年 % 16.6
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 300人以上 2003年 % 19.4
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 300人以上 2002年 % 18.8
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 300~499人 2005年 % 16.6
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 300~499人 2004年 % 10.9
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 300~499人 2003年 % 18.8
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 300~499人 2002年 % 12.6
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 500~999人 2005年 % 22.0
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 500~999人 2004年 % 17.7
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 500~999人 2003年 % 16.4
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 500~999人 2002年 % 15.7
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 1,000~1,999人 2005年 % 21.3
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 1,000~1,999人 2004年 % 21.3
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 1,000~1,999人 2003年 % 24.2
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 1,000~1,999人 2002年 % 19.2
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 2,000人以上 2005年 % 22.0
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 2,000人以上 2004年 % 23.7
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 2,000人以上 2003年 % 25.2
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 2,000人以上 2002年 % 27.2
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 2,000~2,999人 2005年 % 21.7
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 2,000~2,999人 2004年 % 21.1
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 2,000~2,999人 2003年 % 19.6
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 2,000~2,999人 2002年 % 20.7
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 3,000~4,999人 2005年 % 19.3
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 3,000~4,999人 2004年 % 17.6
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 3,000~4,999人 2003年 % 19.1
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 3,000~4,999人 2002年 % 22.6
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 5,000人以上 2005年 % 24.3
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 5,000人以上 2004年 % 31.2
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 5,000人以上 2003年 % 34.2
回答数割合 受発注や決済時間の短縮 5,000人以上 2002年 % 37.2
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 合計 2005年 % 7.7
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 合計 2004年 % 9.9
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 合計 2003年 % 10.6
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 合計 2002年 % 13.1
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 100~299人 2005年 % 6.6
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 100~299人 2004年 % 9.4
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 100~299人 2003年 % 10.3
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 100~299人 2002年 % 13.3
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 300人以上 2005年 % 9.8
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 300人以上 2004年 % 10.7
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 300人以上 2003年 % 11.0
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 300人以上 2002年 % 12.4
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 300~499人 2005年 % 8.5
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 300~499人 2004年 % 10.5
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 300~499人 2003年 % 12.0
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 300~499人 2002年 % 12.7
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 500~999人 2005年 % 10.5
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 500~999人 2004年 % 12.2
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 500~999人 2003年 % 9.9
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 500~999人 2002年 % 12.8
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 1,000~1,999人 2005年 % 8.3
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 1,000~1,999人 2004年 % 7.7
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 1,000~1,999人 2003年 % 11.2
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 1,000~1,999人 2002年 % 9.6
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 2,000人以上 2005年 % 12.5
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 2,000人以上 2004年 % 10.4
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 2,000人以上 2003年 % 11.8
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 2,000人以上 2002年 % 14.7
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 2,000~2,999人 2005年 % 10.0
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 2,000~2,999人 2004年 % 9.0
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 2,000~2,999人 2003年 % 7.8
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 2,000~2,999人 2002年 % 8.4
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 3,000~4,999人 2005年 % 8.2
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 3,000~4,999人 2004年 % 5.2
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 3,000~4,999人 2003年 % 10.2
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 3,000~4,999人 2002年 % 12.7
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 5,000人以上 2005年 % 17.9
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 5,000人以上 2004年 % 16.2
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 5,000人以上 2003年 % 16.4
回答数割合 企業イメージや認知度の向上 5,000人以上 2002年 % 22.6
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 合計 2005年 % 7.0
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 合計 2004年 % 7.1
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 合計 2003年 % 8.5
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 合計 2002年 % 6.2
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 100~299人 2005年 % 5.5
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 100~299人 2004年 % 6.5
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 100~299人 2003年 % 9.3
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 100~299人 2002年 % 5.6
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 300人以上 2005年 % 9.9
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 300人以上 2004年 % 8.3
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 300人以上 2003年 % 6.9
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 300人以上 2002年 % 9.3
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 300~499人 2005年 % 1.5
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 300~499人 2004年 % 10.2
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 300~499人 2003年 % 5.7
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 300~499人 2002年 % 3.7
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 500~999人 2005年 % 15.8
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 500~999人 2004年 % 5.0
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 500~999人 2003年 % 5.8
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 500~999人 2002年 % 8.2
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 1,000~1,999人 2005年 % 8.6
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 1,000~1,999人 2004年 % 10.0
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 1,000~1,999人 2003年 % 6.9
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 1,000~1,999人 2002年 % 6.8
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 2,000人以上 2005年 % 15.3
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 2,000人以上 2004年 % 9.8
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 2,000人以上 2003年 % 14.0
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 2,000人以上 2002年 % 16.0
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 2,000~2,999人 2005年 % 17.0
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 2,000~2,999人 2004年 % 8.7
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 2,000~2,999人 2003年 % 7.6
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 2,000~2,999人 2002年 % 8.2
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 3,000~4,999人 2005年 % 12.2
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 3,000~4,999人 2004年 % 5.6
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 3,000~4,999人 2003年 % 17.2
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 3,000~4,999人 2002年 % 6.4
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 5,000人以上 2005年 % 16.3
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 5,000人以上 2004年 % 14.3
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 5,000人以上 2003年 % 17.6
回答数割合 適正な在庫数の確保(在庫コストの削減) 5,000人以上 2002年 % 31.2
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 合計 2005年 % 5.6
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 合計 2004年 % 5.1
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 合計 2003年 % 6.6
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 合計 2002年 % 3.5
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 100~299人 2005年 % 4.4
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 100~299人 2004年 % 4.3
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 100~299人 2003年 % 6.6
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 100~299人 2002年 % 1.9
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 300人以上 2005年 % 7.7
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 300人以上 2004年 % 6.5
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 300人以上 2003年 % 6.7
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 300人以上 2002年 % 8.0
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 300~499人 2005年 % 2.8
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 300~499人 2004年 % 4.6
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 300~499人 2003年 % 4.4
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 300~499人 2002年 % 5.0
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 500~999人 2005年 % 10.3
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 500~999人 2004年 % 5.4
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 500~999人 2003年 % 5.4
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 500~999人 2002年 % 4.7
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 1,000~1,999人 2005年 % 6.9
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 1,000~1,999人 2004年 % 6.6
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 1,000~1,999人 2003年 % 7.1
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 1,000~1,999人 2002年 % 7.9
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 2,000人以上 2005年 % 13.1
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 2,000人以上 2004年 % 14.5
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 2,000人以上 2003年 % 16.3
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 2,000人以上 2002年 % 18.0
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 2,000~2,999人 2005年 % 13.2
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 2,000~2,999人 2004年 % 6.0
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 2,000~2,999人 2003年 % 6.6
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 2,000~2,999人 2002年 % 6.1
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 3,000~4,999人 2005年 % 14.6
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 3,000~4,999人 2004年 % 7.9
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 3,000~4,999人 2003年 % 14.2
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 3,000~4,999人 2002年 % 13.0
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 5,000人以上 2005年 % 11.7
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 5,000人以上 2004年 % 27.9
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 5,000人以上 2003年 % 26.4
回答数割合 原材料・部品などの調達コストの削減 5,000人以上 2002年 % 33.9
回答数割合 一般管理費の削減 合計 2005年 % 17.2
回答数割合 一般管理費の削減 合計 2004年 % 20.2
回答数割合 一般管理費の削減 合計 2003年 % 17.5
回答数割合 一般管理費の削減 合計 2002年 % 17.9
回答数割合 一般管理費の削減 100~299人 2005年 % 14.1
回答数割合 一般管理費の削減 100~299人 2004年 % 19.4
回答数割合 一般管理費の削減 100~299人 2003年 % 14.3
回答数割合 一般管理費の削減 100~299人 2002年 % 16.4
回答数割合 一般管理費の削減 300人以上 2005年 % 23.1
回答数割合 一般管理費の削減 300人以上 2004年 % 21.5
回答数割合 一般管理費の削減 300人以上 2003年 % 24.2
回答数割合 一般管理費の削減 300人以上 2002年 % 24.6
回答数割合 一般管理費の削減 300~499人 2005年 % 17.5
回答数割合 一般管理費の削減 300~499人 2004年 % 18.4
回答数割合 一般管理費の削減 300~499人 2003年 % 19.2
回答数割合 一般管理費の削減 300~499人 2002年 % 15.0
回答数割合 一般管理費の削減 500~999人 2005年 % 27.1
回答数割合 一般管理費の削減 500~999人 2004年 % 21.5
回答数割合 一般管理費の削減 500~999人 2003年 % 24.0
回答数割合 一般管理費の削減 500~999人 2002年 % 21.7
回答数割合 一般管理費の削減 1,000~1,999人 2005年 % 20.0
回答数割合 一般管理費の削減 1,000~1,999人 2004年 % 20.6
回答数割合 一般管理費の削減 1,000~1,999人 2003年 % 31.5
回答数割合 一般管理費の削減 1,000~1,999人 2002年 % 29.5
回答数割合 一般管理費の削減 2,000人以上 2005年 % 28.6
回答数割合 一般管理費の削減 2,000人以上 2004年 % 31.4
回答数割合 一般管理費の削減 2,000人以上 2003年 % 29.4
回答数割合 一般管理費の削減 2,000人以上 2002年 % 27.3
回答数割合 一般管理費の削減 2,000~2,999人 2005年 % 22.4
回答数割合 一般管理費の削減 2,000~2,999人 2004年 % 25.8
回答数割合 一般管理費の削減 2,000~2,999人 2003年 % 31.4
回答数割合 一般管理費の削減 2,000~2,999人 2002年 % 18.2
回答数割合 一般管理費の削減 3,000~4,999人 2005年 % 29.2
回答数割合 一般管理費の削減 3,000~4,999人 2004年 % 26.2
回答数割合 一般管理費の削減 3,000~4,999人 2003年 % 23.2
回答数割合 一般管理費の削減 3,000~4,999人 2002年 % 24.3
回答数割合 一般管理費の削減 5,000人以上 2005年 % 33.2
回答数割合 一般管理費の削減 5,000人以上 2004年 % 41.0
回答数割合 一般管理費の削減 5,000人以上 2003年 % 31.6
回答数割合 一般管理費の削減 5,000人以上 2002年 % 38.7
回答数割合 売上高の増加 合計 2005年 % 5.7
回答数割合 売上高の増加 合計 2004年 % 4.3
回答数割合 売上高の増加 合計 2003年 % 3.4
回答数割合 売上高の増加 合計 2002年 % 5.8
回答数割合 売上高の増加 100~299人 2005年 % 4.6
回答数割合 売上高の増加 100~299人 2004年 % 4.0
回答数割合 売上高の増加 100~299人 2003年 % 3.4
回答数割合 売上高の増加 100~299人 2002年 % 6.4
回答数割合 売上高の増加 300人以上 2005年 % 8.0
回答数割合 売上高の増加 300人以上 2004年 % 4.9
回答数割合 売上高の増加 300人以上 2003年 % 3.6
回答数割合 売上高の増加 300人以上 2002年 % 5.2
回答数割合 売上高の増加 300~499人 2005年 % 7.6
回答数割合 売上高の増加 300~499人 2004年 % 4.4
回答数割合 売上高の増加 300~499人 2003年 % 2.5
回答数割合 売上高の増加 300~499人 2002年 % 3.6
回答数割合 売上高の増加 500~999人 2005年 % 7.3
回答数割合 売上高の増加 500~999人 2004年 % 5.4
回答数割合 売上高の増加 500~999人 2003年 % 3.5
回答数割合 売上高の増加 500~999人 2002年 % 5.8
回答数割合 売上高の増加 1,000~1,999人 2005年 % 5.9
回答数割合 売上高の増加 1,000~1,999人 2004年 % 2.4
回答数割合 売上高の増加 1,000~1,999人 2003年 % 4.2
回答数割合 売上高の増加 1,000~1,999人 2002年 % 2.3
回答数割合 売上高の増加 2,000人以上 2005年 % 13.1
回答数割合 売上高の増加 2,000人以上 2004年 % 7.9
回答数割合 売上高の増加 2,000人以上 2003年 % 6.2
回答数割合 売上高の増加 2,000人以上 2002年 % 7.0
回答数割合 売上高の増加 2,000~2,999人 2005年 % 11.2
回答数割合 売上高の増加 2,000~2,999人 2004年 % 6.6
回答数割合 売上高の増加 2,000~2,999人 2003年 % 7.1
回答数割合 売上高の増加 2,000~2,999人 2002年 % 6.0
回答数割合 売上高の増加 3,000~4,999人 2005年 % 10.3
回答数割合 売上高の増加 3,000~4,999人 2004年 % 4.0
回答数割合 売上高の増加 3,000~4,999人 2003年 % 8.5
回答数割合 売上高の増加 3,000~4,999人 2002年 % 6.8
回答数割合 売上高の増加 5,000人以上 2005年 % 17.0
回答数割合 売上高の増加 5,000人以上 2004年 % 12.3
回答数割合 売上高の増加 5,000人以上 2003年 % 3.9
回答数割合 売上高の増加 5,000人以上 2002年 % 8.1
回答数割合 新たな事業への進出 合計 2005年 % 2.5
回答数割合 新たな事業への進出 合計 2004年 % 3.2
回答数割合 新たな事業への進出 合計 2003年 % 2.4
回答数割合 新たな事業への進出 合計 2002年 % 1.9
回答数割合 新たな事業への進出 100~299人 2005年 % 1.6
回答数割合 新たな事業への進出 100~299人 2004年 % 2.8
回答数割合 新たな事業への進出 100~299人 2003年 % 1.8
回答数割合 新たな事業への進出 100~299人 2002年 % 1.0
回答数割合 新たな事業への進出 300人以上 2005年 % 4.0
回答数割合 新たな事業への進出 300人以上 2004年 % 3.7
回答数割合 新たな事業への進出 300人以上 2003年 % 3.6
回答数割合 新たな事業への進出 300人以上 2002年 % 4.7
回答数割合 新たな事業への進出 300~499人 2005年 % 3.6
回答数割合 新たな事業への進出 300~499人 2004年 % 3.8
回答数割合 新たな事業への進出 300~499人 2003年 % 3.3
回答数割合 新たな事業への進出 300~499人 2002年 % 1.9
回答数割合 新たな事業への進出 500~999人 2005年 % 4.2
回答数割合 新たな事業への進出 500~999人 2004年 % 4.0
回答数割合 新たな事業への進出 500~999人 2003年 % 2.7
回答数割合 新たな事業への進出 500~999人 2002年 % 4.3
回答数割合 新たな事業への進出 1,000~1,999人 2005年 % 2.3
回答数割合 新たな事業への進出 1,000~1,999人 2004年 % 1.7
回答数割合 新たな事業への進出 1,000~1,999人 2003年 % 4.1
回答数割合 新たな事業への進出 1,000~1,999人 2002年 % 3.5
回答数割合 新たな事業への進出 2,000人以上 2005年 % 6.1
回答数割合 新たな事業への進出 2,000人以上 2004年 % 5.2
回答数割合 新たな事業への進出 2,000人以上 2003年 % 6.6
回答数割合 新たな事業への進出 2,000人以上 2002年 % 7.5
回答数割合 新たな事業への進出 2,000~2,999人 2005年 % 5.7
回答数割合 新たな事業への進出 2,000~2,999人 2004年 % 3.3
回答数割合 新たな事業への進出 2,000~2,999人 2003年 % 3.8
回答数割合 新たな事業への進出 2,000~2,999人 2002年 % 4.0
回答数割合 新たな事業への進出 3,000~4,999人 2005年 % 5.3
回答数割合 新たな事業への進出 3,000~4,999人 2004年 % 6.0
回答数割合 新たな事業への進出 3,000~4,999人 2003年 % 6.6
回答数割合 新たな事業への進出 3,000~4,999人 2002年 % 7.7
回答数割合 新たな事業への進出 5,000人以上 2005年 % 7.1
回答数割合 新たな事業への進出 5,000人以上 2004年 % 6.2
回答数割合 新たな事業への進出 5,000人以上 2003年 % 9.3
回答数割合 新たな事業への進出 5,000人以上 2002年 % 10.8
回答数割合 その他 合計 2005年 % 4.9
回答数割合 その他 合計 2004年 % 2.4
回答数割合 その他 合計 2003年 % 2.7
回答数割合 その他 合計 2002年 % 3.8
回答数割合 その他 100~299人 2005年 % 5.5
回答数割合 その他 100~299人 2004年 % 1.6
回答数割合 その他 100~299人 2003年 % 2.5
回答数割合 その他 100~299人 2002年 % 3.8
回答数割合 その他 300人以上 2005年 % 3.8
回答数割合 その他 300人以上 2004年 % 3.8
回答数割合 その他 300人以上 2003年 % 3.2
回答数割合 その他 300人以上 2002年 % 3.5
回答数割合 その他 300~499人 2005年 % 3.2
回答数割合 その他 300~499人 2004年 % 3.3
回答数割合 その他 300~499人 2003年 % 2.5
回答数割合 その他 300~499人 2002年 % 4.6
回答数割合 その他 500~999人 2005年 % 2.3
回答数割合 その他 500~999人 2004年 % 3.5
回答数割合 その他 500~999人 2003年 % 3.8
回答数割合 その他 500~999人 2002年 % 2.8
回答数割合 その他 1,000~1,999人 2005年 % 5.6
回答数割合 その他 1,000~1,999人 2004年 % 3.8
回答数割合 その他 1,000~1,999人 2003年 % 2.1
回答数割合 その他 1,000~1,999人 2002年 % 4.8
回答数割合 その他 2,000人以上 2005年 % 7.8
回答数割合 その他 2,000人以上 2004年 % 6.1
回答数割合 その他 2,000人以上 2003年 % 4.5
回答数割合 その他 2,000人以上 2002年 % 3.8
回答数割合 その他 2,000~2,999人 2005年 % 7.7
回答数割合 その他 2,000~2,999人 2004年 % 6.1
回答数割合 その他 2,000~2,999人 2003年 % 4.7
回答数割合 その他 2,000~2,999人 2002年 % 3.0
回答数割合 その他 3,000~4,999人 2005年 % 9.8
回答数割合 その他 3,000~4,999人 2004年 % 9.9
回答数割合 その他 3,000~4,999人 2003年 % 3.4
回答数割合 その他 3,000~4,999人 2002年 % 8.4
回答数割合 その他 5,000人以上 2005年 % 6.2
回答数割合 その他 5,000人以上 2004年 % 2.8
回答数割合 その他 5,000人以上 2003年 % 5.0
回答数割合 その他 5,000人以上 2002年 % 0.9
回答数割合 具体的には分からない 合計 2005年 % 2.0
回答数割合 具体的には分からない 合計 2004年 % 1.4
回答数割合 具体的には分からない 合計 2003年 % 0.6
回答数割合 具体的には分からない 合計 2002年 % 1.4
回答数割合 具体的には分からない 100~299人 2005年 % 1.9
回答数割合 具体的には分からない 100~299人 2004年 % 1.4
回答数割合 具体的には分からない 100~299人 2003年 % 0.4
回答数割合 具体的には分からない 100~299人 2002年 % 1.5
回答数割合 具体的には分からない 300人以上 2005年 % 2.1
回答数割合 具体的には分からない 300人以上 2004年 % 1.2
回答数割合 具体的には分からない 300人以上 2003年 % 1.0
回答数割合 具体的には分からない 300人以上 2002年 % 1.7
回答数割合 具体的には分からない 300~499人 2005年 % 2.3
回答数割合 具体的には分からない 300~499人 2004年 % -
回答数割合 具体的には分からない 300~499人 2003年 % -
回答数割合 具体的には分からない 300~499人 2002年 % 0.6
回答数割合 具体的には分からない 500~999人 2005年 % 1.5
回答数割合 具体的には分からない 500~999人 2004年 % 1.6
回答数割合 具体的には分からない 500~999人 2003年 % 1.7
回答数割合 具体的には分からない 500~999人 2002年 % 1.2
回答数割合 具体的には分からない 1,000~1,999人 2005年 % 1.6
回答数割合 具体的には分からない 1,000~1,999人 2004年 % 3.4
回答数割合 具体的には分からない 1,000~1,999人 2003年 % 1.4
回答数割合 具体的には分からない 1,000~1,999人 2002年 % 1.4
回答数割合 具体的には分からない 2,000人以上 2005年 % 3.6
回答数割合 具体的には分からない 2,000人以上 2004年 % 1.3
回答数割合 具体的には分からない 2,000人以上 2003年 % 1.0
回答数割合 具体的には分からない 2,000人以上 2002年 % 3.6
回答数割合 具体的には分からない 2,000~2,999人 2005年 % 3.4
回答数割合 具体的には分からない 2,000~2,999人 2004年 % -
回答数割合 具体的には分からない 2,000~2,999人 2003年 % -
回答数割合 具体的には分からない 2,000~2,999人 2002年 % 2.0
回答数割合 具体的には分からない 3,000~4,999人 2005年 % 3.5
回答数割合 具体的には分からない 3,000~4,999人 2004年 % 1.0
回答数割合 具体的には分からない 3,000~4,999人 2003年 % 2.6
回答数割合 具体的には分からない 3,000~4,999人 2002年 % 5.3
回答数割合 具体的には分からない 5,000人以上 2005年 % 3.8
回答数割合 具体的には分からない 5,000人以上 2004年 % 2.7
回答数割合 具体的には分からない 5,000人以上 2003年 % 0.8
回答数割合 具体的には分からない 5,000人以上 2002年 % 3.8
回答数割合 無回答 合計 2005年 % 1.6
回答数割合 無回答 合計 2004年 % 0.1
回答数割合 無回答 合計 2003年 % 0.6
回答数割合 無回答 100~299人 2005年 % 1.9
回答数割合 無回答 100~299人 2004年 % -
回答数割合 無回答 100~299人 2003年 % 0.8
回答数割合 無回答 300人以上 2005年 % 1.1
回答数割合 無回答 300人以上 2004年 % 0.3
回答数割合 無回答 300人以上 2003年 % 0.2
回答数割合 無回答 300~499人 2005年 % 0.4
回答数割合 無回答 300~499人 2004年 % 0.9
回答数割合 無回答 300~499人 2003年 % 0.4
回答数割合 無回答 500~999人 2005年 % 1.2
回答数割合 無回答 500~999人 2004年 % -
回答数割合 無回答 500~999人 2003年 % -
回答数割合 無回答 1,000~1,999人 2005年 % 0.9
回答数割合 無回答 1,000~1,999人 2004年 % -
回答数割合 無回答 1,000~1,999人 2003年 % 0.8
回答数割合 無回答 2,000人以上 2005年 % 2.8
回答数割合 無回答 2,000人以上 2004年 % -
回答数割合 無回答 2,000人以上 2003年 % -
回答数割合 無回答 2,000~2,999人 2005年 % 3.1
回答数割合 無回答 2,000~2,999人 2004年 % -
回答数割合 無回答 2,000~2,999人 2003年 % -
回答数割合 無回答 3,000~4,999人 2005年 % 2.3
回答数割合 無回答 3,000~4,999人 2004年 % -
回答数割合 無回答 3,000~4,999人 2003年 % -
回答数割合 無回答 5,000人以上 2005年 % 2.8
回答数割合 無回答 5,000人以上 2004年 % -
回答数割合 無回答 5,000人以上 2003年 % -
集計企業数 合計 合計 2005年 社 773
集計企業数 合計 合計 2004年 社 1141
集計企業数 合計 合計 2003年 社 1380
集計企業数 合計 合計 2002年 社 1241
集計企業数 合計 100~299人 2005年 社 181
集計企業数 合計 100~299人 2004年 社 237
集計企業数 合計 100~299人 2003年 社 266
集計企業数 合計 100~299人 2002年 社 254
集計企業数 合計 300人以上 2005年 社 592
集計企業数 合計 300人以上 2004年 社 904
集計企業数 合計 300人以上 2003年 社 1114
集計企業数 合計 300人以上 2002年 社 987
集計企業数 合計 300~499人 2005年 社 112
集計企業数 合計 300~499人 2004年 社 205
集計企業数 合計 300~499人 2003年 社 244
集計企業数 合計 300~499人 2002年 社 234
集計企業数 合計 500~999人 2005年 社 126
集計企業数 合計 500~999人 2004年 社 200
集計企業数 合計 500~999人 2003年 社 291
集計企業数 合計 500~999人 2002年 社 248
集計企業数 合計 1,000~1,999人 2005年 社 151
集計企業数 合計 1,000~1,999人 2004年 社 242
集計企業数 合計 1,000~1,999人 2003年 社 273
集計企業数 合計 1,000~1,999人 2002年 社 229
集計企業数 合計 2,000人以上 2005年 社 203
集計企業数 合計 2,000人以上 2004年 社 257
集計企業数 合計 2,000人以上 2003年 社 306
集計企業数 合計 2,000人以上 2002年 社 276
集計企業数 合計 2,000~2,999人 2005年 社 63
集計企業数 合計 2,000~2,999人 2004年 社 88
集計企業数 合計 2,000~2,999人 2003年 社 108
集計企業数 合計 2,000~2,999人 2002年 社 96
集計企業数 合計 3,000~4,999人 2005年 社 63
集計企業数 合計 3,000~4,999人 2004年 社 75
集計企業数 合計 3,000~4,999人 2003年 社 79
集計企業数 合計 3,000~4,999人 2002年 社 78
集計企業数 合計 5,000人以上 2005年 社 77
集計企業数 合計 5,000人以上 2004年 社 94
集計企業数 合計 5,000人以上 2003年 社 119
集計企業数 合計 5,000人以上 2002年 社 102
比重調整後集計企業数 合計 合計 2005年 社 642
比重調整後集計企業数 合計 合計 2004年 社 913
比重調整後集計企業数 合計 合計 2003年 社 1217
比重調整後集計企業数 合計 合計 2002年 社 1104
比重調整後集計企業数 合計 100~299人 2005年 社 419
比重調整後集計企業数 合計 100~299人 2004年 社 591
比重調整後集計企業数 合計 100~299人 2003年 社 826
比重調整後集計企業数 合計 100~299人 2002年 社 751
比重調整後集計企業数 合計 300人以上 2005年 社 223
比重調整後集計企業数 合計 300人以上 2004年 社 322
比重調整後集計企業数 合計 300人以上 2003年 社 390
比重調整後集計企業数 合計 300人以上 2002年 社 352
比重調整後集計企業数 合計 300~499人 2005年 社 74
比重調整後集計企業数 合計 300~499人 2004年 社 117
比重調整後集計企業数 合計 300~499人 2003年 社 130
比重調整後集計企業数 合計 300~499人 2002年 社 126
比重調整後集計企業数 合計 500~999人 2005年 社 86
比重調整後集計企業数 合計 500~999人 2004年 社 115
比重調整後集計企業数 合計 500~999人 2003年 社 156
比重調整後集計企業数 合計 500~999人 2002年 社 129
比重調整後集計企業数 合計 1,000~1,999人 2005年 社 32
比重調整後集計企業数 合計 1,000~1,999人 2004年 社 49
比重調整後集計企業数 合計 1,000~1,999人 2003年 社 57
比重調整後集計企業数 合計 1,000~1,999人 2002年 社 55
比重調整後集計企業数 合計 2,000人以上 2005年 社 31
比重調整後集計企業数 合計 2,000人以上 2004年 社 42
比重調整後集計企業数 合計 2,000人以上 2003年 社 48
比重調整後集計企業数 合計 2,000人以上 2002年 社 42
比重調整後集計企業数 合計 2,000~2,999人 2005年 社 10
比重調整後集計企業数 合計 2,000~2,999人 2004年 社 14
比重調整後集計企業数 合計 2,000~2,999人 2003年 社 17
比重調整後集計企業数 合計 2,000~2,999人 2002年 社 15
比重調整後集計企業数 合計 3,000~4,999人 2005年 社 9
比重調整後集計企業数 合計 3,000~4,999人 2004年 社 13
比重調整後集計企業数 合計 3,000~4,999人 2003年 社 12
比重調整後集計企業数 合計 3,000~4,999人 2002年 社 12
比重調整後集計企業数 合計 5,000人以上 2005年 社 12
比重調整後集計企業数 合計 5,000人以上 2004年 社 15
比重調整後集計企業数 合計 5,000人以上 2003年 社 19
比重調整後集計企業数 合計 5,000人以上 2002年 社 15